STRATEGIE. denn sie wissen, was sie tun.
Eine verlässliche und akzeptierte Basis schaffen: Wenn du Erfolg haben willst, begrenze dich.
Es gibt 1.000 Wege, sein Ziel zu erreichen. Als Unternehmen können Sie sich jedoch nicht auf einen solchen Irrgarten einlassen. Empfehlenswert sind allein Wege, mit denen Sie für Ihre Zielpersonen sichtbar sind – und mit denen Sie sich deutlich wahrnehmbar von Ihren Marktbegleitern unterscheiden.
You never work alone.
Kommunikations-beratung
Informationen zu Produkten und Preisen sind jederzeit und überall verfügbar. Ihre bestehenden und künftigen Kunden sind »voll im Bild«, jedoch immer weniger loyal. Das Rennen wird daher zunehmend in der 1:1-Beziehung zwischen Anbieter und dem Umworbenen ausgetragen.
Auf Basis der Beratung und mithilfe der Unterstützung der Agentur twist tragen Sie dazu bei, Ihre Ansprechpartner im Markt effizient zu erreichen und nachhaltig zu aktivieren.
Wir sind Ihr Sparringspartner in allen Fragen rund um digitales & analoges Marketing, Werbung, Kommunikation
Und wir bieten verschiedene Maßnahmen an, um Ihr eigenes Team »mitzunehmen« und Handlungskompetenzen zu vermitteln. Wann engagieren Sie unser Motivationsteam?
begegnen. begeistern. bewegen.
Kommunikations-strategien
Wenn es um Marketingkommunikation geht, sind wir für Sie da. So intensiv, wie Sie sich das wünschen.
Wir bieten die strategische sowie kommunikative Ausrichtung und Positionierung Ihres Unternehmens, inkl.
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Status-Erhebung
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Entwicklung von Mission, Vision und Werte
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Definition von konkreten Zielen, Entwicklung eines Markenleitbilds und Positionierungsstatements
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Entwickeln einer (auch längerfristig angelegten) Kommunikations- und Medienstrategie
Oder: Sie stellen uns vor eine ganz andere Herausforderung. Wir hören genau zu, knien uns tief rein und schlagen mit Lösungen bei Ihnen auf, die Sie verblüffen werden!
Beispiele zur
Strategischen Beratung.
BWHM, Stuttgart
Der Workshop für die Beratungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für Handwerk und Mittelstand stand im Zeichen einer grundlegenden Richtungsentscheidung: Welche Zielgruppen sprechen wir an? Was sind unsere Leitgedanken? Wie bringen wir die eigenen Stärken auf den Punkt?Welche Wege zu den Zielpersonen favorisieren wir?
Zu diesem äußerst intensiv geführten Workshop waren neben dem BWHM-Team verschiedene externe »InnerCircle-Berater« geladen. Der Tag mündete in Klarheit in Sachen Leistungsversprechen und Zielgruppenansprache. Die Ergebnisse bildeten auch die Basis für einen umfassenden neuen Markenauftritt der BWHM, den ebenfalls die Agentur twist realisieren durfte.
Dr. Offner, Milde & Partner, Gerlingen
Es gibt keine zweite Chance für einen ersten guten Eindruck. Dieser Erkenntnis folgend haben wir bei Deutschlands führendem Outplacement-Anbieter unser ganzes Know-how eingesetzt und die ganze »Werkzeugkiste« ausgepackt, um die beiden Strategie-Workshops zum Erfolg zu führen.
Ziel war es, Klarheit bei der Auswahl und Gewichtung der künftigen Kommunikationskanäle und die Basis für eine kommunikative Klammer zu schaffen. Dies ist gelungen – und darüber hinaus haben wir ein Markenleitbild entwickelt, das die inhaltliche Grundlage u. a. für die Webseite bildet, die wir im Jahr darauf neu aufsetzen.
Innung Feinwerkmechanik & Metallbau
Unter der großen Überschrift »Innung 2030« wurden Maßnahmen und Beiträge zur Zukunftssicherung von Metallbetrieben und Innungen gesucht – und gefunden.
Die Agentur twist wurde beauftragt, die Innung Feinwerkmechanik und Metallbau Heilbronn auf diesem strategischen Prozess zu begleiten. Zunächst befragten wir zahlreiche Mitglieds- und Nicht-Mitgliedsbetriebe. Diese Erkenntnisse flossen ein in vier ganztägige Workshops und viele Besprechungen. Teil des Prozesses waren neben der Innung die Kreishandwerkerschaft, die BWHM, der Unternehmerverband Metall Baden-Württemberg (UVM) sowie der Bundesverbandes Metall (BVM).
Das Ergebnis: wertvolle strategische Leitplanken, konkret entwickelte und teilweise parallel umgesetzte Einzelmaßnahmen und eine Neuentwicklung der Marke. Die Ergebnisse dienen in erster Linie der Innungsarbeit vor Ort, im Land und im Bund, sollen aber auch Anreize und Ideen für andere Innungen, auch gewerksübergreifend, liefern.
Malerteam Fischer, Meckenbeuren
Der Aufbau einer Arbeitgebermarke und die Rekrutierung von dringend benötigten Fachkräften standen im Zentrum dieser vom BWHM geförderten Beratungsmaßnahme.
Mithilfe von Intensivinterviews, eines Mitarbeiterworkshops und einer 1:1-Beratung erreichten wir hier gemeinsam das Ziel.
Zimmereibetrieb, Kreis Göppingen
Wie kann eine zukunftsgerichtete Positionierung am Markt aussehen, mit der es gelingt, die eigenen Beratungs- und Planungsleistungen zu verkaufen? Die Befragung aktueller und ehemaliger Kunden sowie zwei Strategieworkshops brachten substantielle Ergebnisse und konkrete Handlungsanweisungen.
SHK-Betrieb, Rhein-Neckar-Kreis
Welche Marktposition hat der Handwerksbetrieb? Wie sortiert sich ein junges Unternehmen zwischen den arrivierten am Markt ein? Wie sehen die Pfeiler der Marketingkommunikation aus? Diese Fragen und einiges mehr haben wir in einem kompakten Workshop mit der Geschäftsleitung geklärt.
Hochschule, Kreis Ludwigsburg
Wettbewerbsanalyse – Bewertung des eigenen Webauftritts – Positionierung – Markenleitbild – Kommunikationsstrategie. Dies waren die Aufgaben, die es innerhalb eines eintägigen Strategieworkshops zu bewältigen galt. Und eine weitere Herausforderung erwartete uns vor Ort: ein sehr heterogenes Teilnehmerfeld! Dennoch: mission completed!
Bauträger, Isny
Die Bauträgergesellschaft Qosy trifft bei der Unternehmensgründung auf etablierte uns gut aufgestellte Anbieter. Unsere Aufgabe, eine präzise und »trennscharfe« Unternehmenspositionierung zu entwickeln.
Mithilfe eines zuvor recherchierten Benchmarkings, einer Zieldefinition mit zeitlichem Fahrplan, einer SWOT-Analyse, einer Medienstrategie sowie klaren Positionierungsstatements schafften wir gemeinsam Klarheit darüber, wohin die Reise des Start-ups gehen wird.
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