Erfolgsfaktor 2:
Markenstrategie.
Maximale Klarheit für alle Zielpersonen
Indem wir Ihre Arbeitgebermarke entwickeln, beschreiben und positionieren, wird sichtbar, wie sich Ihr Unternehmen als Arbeitgeber gegenüber Ihren potenziellen und bestehenden Mitarbeitern darstellt und welche Werte und Qualitäten es verkörpert.
Elementar wichtig: Es geht hierbei nicht um eine „Inszenierung“, sondern um klare und vor allem glaubwürdige Botschaften. Denn nur so sind passgenaue Besetzungen überhaupt möglich.
Themen bei der Markenstrategie sind u. a. Unternehmenskultur, Werte, Mitarbeiteranreize wie die Arbeitsatmosphäre, Arbeitsplatzgestaltung, Vergütung und Benefits, Work-Life-Balance sowie Aufstiegs- und Karrierechancen, aber auch die Abgrenzung zu Wettbewerbern.
Und natürlich geht es darum, klare Profile für Ihre Zielgruppen zu erstellen, um sicherzustellen, dass Ihre Botschaften und Aktivitäten gezielt auf potenzielle Bewerber abgestimmt sind.
Gemeinsam gestalten wir Ihre Arbeitgebermarke zu einem wertvollen Vermögenswert, der Fachkräfte anzieht, Mitarbeiter begeistert und den Erfolg Ihres Unternehmens fördert.
Beispielhafte Umsetzung für die
Arbeitgebermarken-Strategie
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Briefinggespräch
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Workshop zur Positionierung und Entwicklung der Employer Value Proposition
» Strategische Abgrenzung zum Wettbewerb
» Was genau spricht für Ihr Unternehmen als Arbeitgeber?
» Werteversprechen an bestehende und künftige -
Mitarbeitende („Arbeitgeber-Bewerbungsmappe“)
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Mitarbeiter als Markenbotschafter
» Positive Mitarbeiter-Erfahrungen zusammenstellen
» Anreize für Mitarbeiter entwickeln -
Zielpersonendefinition
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Abschlussbesprechung
Beispielhafte Umsetzung für die
Arbeitgebermarken-Texte
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Ausarbeiten und Formulieren der elementaren
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Texte für die Arbeitgebermarke
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Einsatz: Karriereseite, Stellenausschreibungen,
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Messen, Bewerbungsgespräche etc.
» Besonderheiten und Alleinstellungsmerkmale Ihrer Arbeitgebermarke
» Konkrete Benefits für die Mitarbeitenden: weiche und harte Faktoren
» Statements Ihrer Mitarbeitenden
» Karrieremöglichkeiten, Arbeitskultur etc.
» Erfolgsgeschichten
» optional: Entwicklung eines starken Claims für Ihre Arbeitgebermarke
Tue Erfolgreiches – und sprich darüber!
Für viele unserer Kunden durften wir bereits eine Strategie für die Arbeitgebermarke entwickeln und ausformulieren. Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch unsere Vorgehensweise und konkrete Beispiele vor!
Malerteam Fischer, Meckenbeuren
Es flossen Tränen, es wurde geschimpft – aber später klopften wir uns auf die Schenkel und es gab reichlich Lob für den Chef: Die Befragungen der einzelnen Mitarbeiter und der dynamische Team-Workshop hatten es in sich!
Freyer Feinmechanik, Tuningen
Es bedarf viel Überzeugungskraft , bis die Chefs ihr »O. K.« für die Teambefragungen gaben. Und doch so wertvoll: Die Ergebnisse der intensiven Gespräche waren überraschend – zudem: mit so vielen positiven Antworten hatte niemand gerechnet!
BEKO Trucks,
Vaihingen an der Enz
Spannende Einblicke in ein kleines, eingeschweißtes Team: Die Statuserhebung brachte dennoch einige nicht erwartete Erkenntnisse zutage. Noch mal besten Dank für die Einladung zum Essen – vom Chef höchstpersönlich zubereitet!
Steuerbüro Bernlochner, Welzheim
Auch hier war die zugesicherte und eingehaltene Anonymität bei den Teambefragungen der Schlüssel zum Erfolg: Das wertvolles Feedback der Mitarbeiter nahm der Chef dankend an – und bereichert nun die Arbeitgebermarke!
Roser Raumausstattung, Vaihingen-Ensingen
In langen Gesprächen mit der Geschäftsleitung wurde die Stärke des Unternehmens als Arbeitgeber Stück für Stück transparenter.
Und damit wuchs auch das Selbstbewusstsein für das eigene Tun!
Feyerabend Informations- und Elektrotechnik, Pliezhausen
»Bei uns wird hald g'schaffd!« Diese Aussage des Chefs lässt nicht auf eine attraktive Arbeitgebermarke schließen. Doch der eigentliche Benefit sind ein pünktlicher, überdurchschnittlicher Lohn, verlässliche Arbeitszeiten sowie hoch qualitative Fortbildungen.
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